Инновации этики 90

Даница Пург

Фото предоставлено IEDC

IEDC — Bled School of Management — первая международная бизнес-школа в Центральной Восточной Европе, расположена в живописном словенском городке Блед в Юлийских Альпах. В 2009 году, согласно рейтингу Института Аспена, IEDC попала в сотню лучших инновационных бизнес-школ мира. В прошлом году президент IEDC Даница Пург была удостоена премии Академии международного бизнеса и названа деканом года — она третья европейская женщина, получившая эту награду. Даница Пург рассказала нам об инновациях в менеджменте и уникальных методах IEDC.

— Как получилось, что вы стали президентом бизнес-школы?

— В 1985 году Торговая палата попросила меня реорганизовать бизнес-школу, которая на тот момент уже функционировала лет десять. Моя задача состояла в том, чтобы ее усовершенствовать, ориентировать на рынок, модернизировать. Я изменила все, разработала новые программы с новыми профессорами с Запада, сделала школу международной — как преподавательский состав, так и участников и рабочий коллектив. Меня всегда интересовали новые методологии управления, а также новые подходы к преподаванию. Я согласилась, до этого я около десяти лет читала лекции по философии и этике труда в Университете Белграда.

— Какие инновации предлагаете сегодня?

— Мы концентрируемся на сбалансированном развитии лидерства, стараемся комплексно влиять на личность как с профессиональной, так и с этической и эмоциональной сторон. Лидер обязан нести ответственность за подчиненных, отвечать за свои решения. Кстати, мы одни из первых бизнес-школ мира ввели этику как обязательный предмет.

Вообще, у нас есть много того, чего вы не найдете у других. Например, сейчас у многих компаний стоит проблема сохранить свою идентичность, в том числе после слияния или поглощения. У нас есть особенный курс, который направлен на сохранение идентичности при общих целях в подобных компаниях. В рамках программы архитектор говорит об архитектуре как о форме выражения себя, своей индивидуальности, показывает различные стили архитектуры, а музыкант демонстрирует через музыку работу в команде, различные подходы в управлении и менеджменте, освещает вопросы этики и так далее. Мы проводим параллели с бизнесом, однако идем и намного дальше — способствуем тому, чтобы участники посмотрели на себя со стороны, переосмыслили свои ценности.

— Вы руководите школой уже 25 лет, изменилась ли изначальная миссия IEDC за это время?

— Сперва цель была очень амбициозной — сделать Словению лучше, позднее — быть подспорьем в процессе реформ в Центральной и Восточной Европе. Глобальную миссию я бы сформулировала следующим образом: «Лучшее лидерство для лучшего мира». Если конкретнее, то изначально мы ставили перед собой следующие задачи: стать отличным учебным центром, местом встречи бизнес-лидеров, политических деятелей из Центральной и Восточной Европы, а также местом с творческой атмосферой, способствующей творческому подходу к лидерству и управлению. В принципе эти задачи и миссия остались неизменными.

— Насколько важны инновации в менеджменте и бизнес-образовании?

— Исключительно важны. Если у вас есть ответственные, профессиональные, креативные лидеры, то полдела для процветания уже сделано. Они смогут произвести позитивные изменения, так как именно лидеры уполномочены что-то менять, в том числе на государственном уровне.